导语：一系列的不利因素像病菌一样吞噬着箱包企业的利润，增加了箱包企业的痛楚，许多箱包企业为了走出危机暗影，痛定思痛苦苦寻觅品牌突围之路。那么，什么是箱包企业品牌运营的通途呢？中国箱包企业品牌观察员谭儒认为，箱包企业品牌运营可遵守“三大纪律”。

　产能过剩、同质化泛滥、市场疲软、人力和租店成本大增。。。。。。一系列的不利因素像病菌一样吞噬着箱包企业的利润，增加了箱包企业的痛楚，许多箱包企业为了走出危机暗影，痛定思痛苦苦寻觅品牌突围之路。那么，什么是箱包企业品牌运营的通途呢？中国箱包业品牌观察员谭儒认为，箱包企业品牌运营可遵守“三大纪律”。

　　第一不要人云亦云，切割营销才能得胜利

　　箱包品牌运营成功的市场案例很多，但都是在特定时期、特定环境的产物，跟风照抄他人品牌运作“成功”经验，往往难以逾越“成功者”。浙江印心鸟箱包业有限公司总经理黄高武认为，箱包业品牌竞争必须避开同质化，将你的品牌与大众切割开来，实现切割营销才能有所作为。
　　第二不要唯利是图，让人幸福自己才能幸福

　　现在市场上流行着一句话——“赚钱才是硬道理”。这句话无可厚非，商人追求利润最大化是本能。然而，我们已经进入了信息化时代，现代的消费者是越来越聪明的，信息的来源通路越来越多，他们会通过发达的信息网了解品牌的价格和价值。一旦发现某个品牌太“黑心”，必然会从心底里产生厌恶。所以，箱包企业不要唯利是图，把消费者当傻子，品牌定价要物有所值，让消费者从中得到幸福。

　　　第三不要忘恩负义，服务到位才是道义

　　目前，箱包服品牌产品一直是市场投诉的热点，我们也经常在媒体上看见某某箱包品牌被投诉的新闻，这些负面报道无疑会给整个箱包品牌抹上了一些阴影。听到负面报道时，一些箱包品牌的第一反应就是认为消费者吹毛求疵，草草解决了事。这些箱包企业平时都称消费者为上帝，多是为了让“上帝”多买自己的箱包子，难道箱包子卖出去了，“上帝”就变成了陌生人？对此，中国箱包业品牌观察员谭儒认为，一个箱包品牌要发展延伸，就不要忘恩负义，服务到位才是道义。

　　买箱包和买其他产品不同，是一种体验式的消费，由于个人脚型不同，消费者买的箱包子可能走一段路才会发现不合脚，磨脚，所以，箱包企业解决好售后服务问题尤其重要。那么，箱包企业怎么才能服务到位呢？除了构建强大的服务系统，免费退换货，设定永不“下线”的处理中心外，箱包品牌还必须给消费者一种更高质量、超越需求欲望的服务享受，把消费者真正当成上帝。