国内箱包批发、集散地主要的有：广州、白沟、义乌、南台、荷花池等。

    1、 广州箱包市场是目前国际最大的箱包皮具集散地，引领着国内箱包的潮流，市场日产150万只，市场辐射全球各个国家和国内。

    2、 白沟箱包市场，是国内较早的箱包市场，日产30万只，低档产品占90%，辐射国内及北方城市和北方国家。

    3、 义乌箱包日产10万只，主要是生产低档化妆包，小手袋为主，品牌大多来自广州。主要辐射周边的六省一市。

    4、 南台箱包市场以高档箱包的销售占三分之一，日产2万只，主要辐射东三省和北方国家。

    5、 荷花池箱包市场日产8万只。主要是西部各省市及西部周边各国。

    纵观世界劳动密集型产业的地区变迁。我们可以此估计今后我们中国的命运和发展。欧美作为工业革命的摇篮，历经了110年的发展，现在知名的箱包一流品牌全是那时的产物。日本从1880年开始经历了80年的发展，当日本开着坦克、飞机在平湖登陆时，他们已经是工业发达的国家了，所以在战败后，马上又成为了产业基地，因此他们能飞快的掘起。接下来是韩国、台湾等开始了基础产业的发展，经历有40年的发展和积累。大陆30年前的改革开放，又一次以低廉的人力成本，让传统的基础产业向大陆转移。各位前辈可以说是在后发优势的条件下，奋起发展壮大，让我们国家迅速的接近完成了工业积累（2010年和2011年我们看到我国上市金融机构的财务报表里经营利润的来源发生了根本性的变化，不再大部分依赖于传统的吃利差的方式，这点足以证明）。种种研究迹象表明，从2000年前后有大批本土箱包加工作坊，到现在只有外来人员的加工作坊，和安徽、江西等地的箱包企业兴起，也足以证明我们的产业也在转移。当然产业接下来向国外转移的速度越来越快。我们就算到内地发展，也已经不能持续多长时间。这是摆在我们面前的难题。可这种发展的趋势和潮流是不可抵挡的。如何解决呢？

品牌销售获利最大，但想创一流品牌，与和欧美品牌比，好比刚学会走路的人和人家30－40岁的壮汉打搏击。

    先让我们看看国家的引导方向和政策。

    从中央到地方，不断的在宣传，积极的鼓励和推动产业的改革与创新，明确的指出我们产业的出路就是要改革和创新。为此国家已经在不断的加强了知识产权的保护力度。在南湖区设立了专门的南湖区知识产权法庭。国家同时也出台了多项扶持和奖励办法。具体有下列优惠政策。

    1、 专利申请成功，政府给于1000元至20000元补助。

    2、 申请区、市、省、国家级项目分别给于最少3－5万，多者上百万的各项奖励。

    3、 申请区、市、省、国家级专利示范企业，分别给于2万、5万、10万、20万的补助。

    4、 参与国家或行业标准修改和制定，可获得最高一百万元的专项补助。

    5、 申请并获得高新企业认定，企业所得税从25%降至15%的优惠政策。

    6、 创新企业可获得国家贴息贷款，创新企业更容易得到风险投资，等等一系列的国家优惠政策。

    随着电子商务的发展和不断普及，许多零售商开始在网上采购，以免亲临批发市场的长途跋涉之苦和众多麻烦。 由于网上交易流程和交易安全保证措施的不断完善，越来越多的 采购商愿意选择网上交易。 正是这种状况促使里阿里巴巴、 聪慧网等综合型电子商务平台和中华箱包网这样的行业门户商务平台空前发达。

    箱包行业发展趋势：

    一、市场竞争日趋激励

    国际大品牌纷纷进入中国， 他们极具竞争力的产品优势、成熟的经营管理模式使其在中 国市场获得了一席之地，并给传统的国内厂商造成了巨大的压力。现在，在国内箱包市场的金字塔顶端，是诸如 LV 之类的国际顶级品牌，价格利润很高，市场份额也在不断扩大。而国内品牌更多集中在价格及渠道的浅层次层面，它们的市场份额大但赢利很低， 只有以量取胜。中端则是少数中高档的品牌，但这类品牌缺乏个性与感染力，无法与消费者的深度情感共鸣；产品同质化严重，大家似乎都在同一条独木桥上竞争。

  二、电子商务大势所趋

    由于一个行业的所有企业不可能同时采用电子商务，所以那些率先使用电子商务的商 家会有价格上的优势、产量上的优势、规模扩张上的优势、市场占有上的优势和规则制定上 的优势，而那些后来使用者或不使用者的平均成本则有可能高于行业的平均成本。

    电子商务交易成本低效率高。买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少 了交易的有关环节。 卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传， 避免了在传统方式下做广告、发印刷品等大量费用。买卖双方即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能， 从而使库存成本降为零。 传统的贸易平台是地面店铺，电子商务贸易平台大大降低了店面的 租金。网络可以汇聚人的力量，把各家少量的需求轻松集合到一起向厂商下单，让入驻厂家既能销量猛增，又能精确生产。

    已有一部分皮具箱包行业的商家抢先进入电子商务， 诸如阿里巴巴、中华箱包网的平台让他们尝到了甜头。无论批发商或者零售商，尽早进军电子商务将是明智的选择。

    三、大卖场受追捧

    并不是所有人都会喜欢在网上交易，传统市场还会有一定份额，但是急需改革。随着店 铺租金和转让费以及运营成本越来越高， 旺铺越来越稀缺难找，一些商业氛围较浓的社区逐 步进入了零售商的视线， 就像肯德基模式一样开箱包城规模店， 然后利用租金和转让费的优势去整合当地市场适销商品， 再利用商品应付款的欠款周期性等有利条件以及完善的服务和管理来赢得市场。

    无论选择何种模式来经营， 都需做到精细的管理， 店铺能否带给消费者美好的感觉是取决于店铺的综合质量， 而综合质量是靠无数细节堆积而成的，因此完善的细节化系统化流程化信 息化的精细管理显得尤为重要。箱包行业的竞争和挑战越来越激烈， 但同时也有相当大的市场空间，机遇与挑战并存，相信未来中国箱包行业会迎来春天。