我们还知道，君子让人成长，小人让人成熟。那么，我们在做企业的时候，究竟要不要用小人呢？我的态度是善用君子、慎用小人。也就是说，企业不仅可以用小人，而且一定要用小人，但要谨慎。

　　为什么？因为企业自身虽然是个团队，但相对于社会来说，还是一个单细胞。企业要生存与发展，不能孤岛生存，就必须与社会职能机构和其他企业打交道。其他机构和其他企业作为个体单位，有君子与小人之分，机构与企业内部的人也有君子与小人之分，而君子与小人打交道总是会处于下风，以失败而告终，得不到平等。

　　这就要求，你企业外出的人与别人打交道的时候，碰到君子用君子之道，碰到小人就要用小人之道。但是，假设你经常不得不跟小人单位或者单位内的小人打交道，而你的企业内从来都没有小人，全部都是君子，大家都成长了，但一点都不成熟，岂不是个个都不是小人的对手？岂不是单单业务都被人欺骗得头破血流？要知道，君子只有被小人欺骗才能催生成熟，君子可以依然是君子，但就有了对付小人的技巧与才能。

　　再看企业，几乎所有的企业家都是君子，但不少的老板却是小人。一个有趣的现象是，企业家一样会伺养很多小人，而小老板几乎都不养小人。这不是一山不容二虎，也不是同性相斥异性相吸，而是因为各有各的需求与满足度的平衡。

　　企业家是君子，企业就是君子文化，正常来说就不会养小人，但现实不这样。因为企业家知道，现在社会这么复杂，自己的人都是君子，员工出去办事的时候可能会被欺骗死。假设有几个小人，他们就懂得出去应付社会小人行为，甚至在出门之前就会为其主出谋划策，先以小人之心度君子之腹，把可能受到的欺骗都全部考虑周到，出去之后就不会上当受骗，只有占别人便宜的份儿。

　　老板有大小之分，一般来说，大老板是君子的偏多，小老板是小人的偏多。大老板的作为跟企业家一样，一般会养一些小人，帮助自己的员工成熟。但是小老板就不会养小人，因为其自身就是最大的小人，加之企业小，外出打交道的机会没有员工的份儿，基本上都是自己出马，所以自己就能应付各种小人。

　　这样分析之后，大家都可以对照自己的企业检查了。假设你的企业小人不少，老板还知道，偏偏不炒掉，还要养着他们，其目的用意就是为了帮助大家越来越成熟，这也说明，你的老板是个君子，值得你跟随与追求，他永远都不会亏待你的；相反，你的企业一个小人都没有，个个都是君子，反倒十分可怕，说明你的老板是个十足的小人，你跟着他怎么会有前途呢？

金玉良言：

　　1、老板不用小人说明他就是最大的小人。

　　2、女人会做菜，不如会做。

　　3、君子让人成长，小人让人成熟。