以出口为主的新宇箱包从一家小小的村办企业发展到如今拥有400多名员工、年产值达4000万元的规模企业，已走过了28个春秋。去年下半年金融危机给企业带来的影响巨大，当时汇率十分不稳定，如果汇率下降一个点，企业利润就会减少2%，再加上欧洲市场订单骤然减少，产品单价也变得不稳定起来，这就逼迫下游企业放低身段抢夺本来就有限的订单。

        面对外部环境的突然改变，新宇箱包开始调整内部管理，以等经济形势好转后抓住机遇。今年年初，公司专门邀请了德国一家专门培训机构为全体管理人员上课，提升产品质量意识，学习先进的管理经验。目前，公司从面辅料进仓到生产前、中、后道等每道工序都安排了质检人员，牢牢把住产品检验关。就在前不久，一外国客商验厂时抽检发现，产品合格率达到了98%以上。

        怎样在金融危机下凝聚人心，提高生产效率？“稳住人心和稳住企业订单同样重要，为了提升士气，我们今年特别实行了绩效工资。”李在林告诉记者，比如一名员工8小时工作时间定额20个加工任务，到了25个的时候就对超额的部分加权30%。这样一来，员工从以往的“要我加班”转变成了“我要加班”，主动意识大为提高。此外，员工收入较之去年也有了不小提升，预计全年人均收入提升10%左右。

       “自从公司推行绩效工资后，员工的工作积极性提高了不少。加上这段时间订单充足，公司经营状况与去年相比，已是另一番面貌。”这几天，位于新埭镇的平湖市新宇箱包有限公司总经理李在林拿着最新的报表开心地说，今年1至8月，公司产值达3300万元，同比增长40%；出口交货3000万美元，同比增长超过50%。

          无论在任何时候，员工都是企业最大的财富。面对金融危机，企业要少做“减员增效”的决策，多做“稳员增效”的决策，真心实意地把员工当作企业财富。如此一来，金融危机便不是“危”，而是凝聚人心实现转型升级的一个良好机遇。