网络零售将极有可能在中国形成一家或两三家独大的局面，这是由中国的特殊的国情和特殊的市场环境所决定的，是欧美、乃至日韩等亚洲国家所看不到的，那么在这种趋势下，作为传统零售企业是束手待毙呢，还是积极寻找突破口和可能的出路？

　　答案肯定是后者，但是当我们看到百强企业中有62家企业触网了以后效果并不明显，有些甚至是效果很糟糕，据了解这62家均花费了不菲的费用上线电商的百强企业，只有9家企业一年的网上销售突破1亿元，如此尴尬的结局让这些百强企业欲进不能、欲退还休，这些百强企业之所以在网购方面难以突破，除了电商存在着明显的规模优势之外，还与这些企业本身在零售经营的精细化管理的水平不高是非常相关的。

　　所以，如何以最快的速度补上精细化管理这一课，传统零售如何尽快地回归零售的本质即主要通过买卖差价来获取利润，这些可能要比尽快地触网对于传统零售商来说更为重要、也更为本质。

　　在5月31日晚，我与陈立平教授在散步时探讨了这一问题，他也有类似的观点，相对于国外市场而言，国内的物价太高，从厂家到消费者这一段路，在国内要加价数倍，特别是像服装之类，这怎么可能不让电商趁虚而入呢？

　　所以，作为传统零售企业，该是从店多为王的旧逻辑中醒一醒的时候了，粗放式的店多为王再过几年将会给这些企业带来灾难性的后果，因为那些高效率、大规模的网商企业正在前面虎视眈眈地等着收拾你们呢！当你们虚胖的身体遭遇到这些强壮的老虎时，命运如何也就可想而知了。

　　只有建立在拥有核心竞争力基础上的“店多”，只有每家门店都能够产生可观的盈利，只有每家门店都能够与消费者亲密接触，实现千店千面的特色化经营，只有每家店的基础工作都做得非常非常扎实，店多为王才是一个真命题。否则，就跟“多子多福”这个命题一样，儿子没出息净闯祸或者一大堆都是病残儿，多子除了带来多难以外，哪里还能够看得到一点儿福气？

　　还是先把眼前的那一摊子事情做好，练好自己的基本功，特别是要把生鲜经营做到境界，做好社区超市的经营，然后借助信息化升级的时机，巧借外部的各种资源，让自己低成本地切入到网商领域，才是我们这些传统零售商面对网商冲击的正解吧！