近期，最热门的话题无疑就是第一夫人彭丽媛的穿着！她身着国产品牌的时尚外交，在国内掀起了新一轮的民族品牌追捧热潮。随之，从小众时尚圈的“例外”、“无用”两个广州服饰品牌开始进入大众媒体视野。紧接着，被彭丽媛作为“国礼”赠送的珍珠礼盒、大熊猫蜀绣、百雀羚化妆品等各种国货也纷纷掀起销售热潮。很明显，这更多是由彭丽媛特殊身份带来的。一个合适的政治偶像所能到达的范围和影响力，都是以往靠明星、模特、时尚达人的圈子时尚文化无法企及的。

我们再看下其他国的第一夫人
    “没错，我的裙子是在网上花89.99美元买的。”2011年2月9日，美国“第一夫人”米歇尔出现在NBC电视台的《TodayShow》。她身穿美国平价时装品牌J.Crew的白色圆点花纹连衣裙，佩戴一条35美元的大众品牌H&M红色腰带。第二天，这两样衣物就卖断了货。据公开数据显示，2008年11月到2009年12月间，奥巴马妻子米歇尔“穿衣经”引发的轰动效应为美国服装业创收27亿美元。在过去一年中，“米歇尔效应”辐射了29家公司，23家在美国上市，6家在海外上市。其中，奥巴马夫人钟爱的18家公司平均市值上升2.3%，远超明星带来的0.5%升幅。无论她穿什么，事实上她穿什么就火什么。为此，纽约大学斯特恩商学院教授戴维·叶尔马克教授将此定义为 “米歇尔效应”。
     早在竞选时，英国首相夫人卡梅伦?萨曼莎穿着售价65英镑的“玛莎百货”灰色圆点连衣裙，备受英国媒体赞誉，并引发英国女性的“萨曼莎潮流”。法国前总统萨科齐的夫人卡拉·布吕尼经常穿着法国名牌服饰在公共场所出现，也因此成功地将法国的品牌推广到全世界。
第一夫人带动的经济影响，归根结底，这是名人效应所引起的。 名人效应原因何在？第一夫人直接带动的不仅仅是产品的热销，更是消费者对品牌的信任。无论是国内还是国外，消费者的内心都不足以和第一夫人强大的气场相较，第一夫人认可的产品，不仅仅是质量上的优劣，更多带给消费者的是美好且值得信任的品牌联想。
如果说女人的口红直接影响世界经济，那第一夫人的裙子必然能影响世界女性的衣柜经济，从而间接影响到世界经济了哈！所以，我们就不奇怪，中国的第一夫人送出了百雀羚作为国礼后，百雀羚才真正如同凤凰“天猫”涅槃飞天了。显而易见的，第一夫人是整个国家的意见领袖，“例外”迅速蹿红完全符合严谨的科学理论——借势理论。

什么是借势？
    借势，通常借的是他势，外势，而所谓的“势”则指外部的各种有利条件。借势就是指企业及时发现挖掘并捉住与产品、产品价值、品牌价值相关联的事件 ，通过借的方式吸引到品牌传播上来，达到提升品牌知名度的目的，让企业得以快速发展。
为什么要借势？
    在营销领域中有个搬凳子理论：当你还很矮小之时，搬个凳子和高个子比高，你也就高了。早期的淘宝就是靠着这个理论与实践从公关上打败eaby易趣的，这就是成功的借势营销。
再跟大家说两个历史故事——
       汉高祖刘邦在夺取天下之后，曾说过：出谋划策他比不上张良，筹集粮草他比不上萧何，行军作战他比不上韩信，但最终还是他得到了天下。何故？不管他的臣子当时是如何回答的，但有一点是可以肯定的，那就是刘邦善于依靠别人的智慧和才能，走向了成功。与刘邦同时的另一位枭雄项羽则刚好相反，仅凭匹夫之勇，虽然有一个范增为他谋划，他还是很少听取别人的意见。以为自己可以凭着“力拨山兮气盖世”就可以夺得天下。正是因为他不善于依靠别人，结果他的手下如士兵韩信、都尉陈平、叔叔项伯都投到了刘邦门下。在那个时代，依靠是相互的，你依靠别人夺得天下，别人也要依靠你而封侯拜相。 这是其一。
其二，古代行军打仗，明明十几万人马却偏偏要声称八十万大军，为何？其目的就是为了造“势”。先用八十万大军将敌军吓倒，还未开战对方已经自乱了阵脚，从而形成我方之势，然后即可趁势取之。
       同样，在商场上也需要借势。为什么？因为借势可以事半功倍，借势可以摆脱束缚，借势可以引领突破。不管你是刚成立的新企业，还是新上市的产品；再或者是实力雄厚的知名企业，名牌产品也好，在发展中，永远都不会是孤立的自我发展，说白了就是离不开借势。如何借势？对于借势，孟子老先生就说的很好：“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。”借势，并不是空穴来风，也不能是无中生有，它更不是简单的将外势移植过来就能产生好的效果。要想借大势树品牌，我们不仅要做到顺势而为，还必须拥有天时、地利、人和。从品牌建的角度上看，只有当这三者的状态聚集在一起了，它们才会产生化学反应。

然而，即使同样的内容，但在不同的时间，用不同的视角，借势产生的效果和效应都会不一样，最重要的是，还需要体现出品牌个性。因此，叶茂中给企业提供几个方向建议——
      要懂得捉准消费者关注的热点。借势的落脚点必须与消费者的关注点相结合，这样才能最大程度化唤起消费者心中的共鸣。对于每个企业来说，要借某种外势，不仅需要对这外势有基本的把握，还需要对自己的品牌进行衡量、分析：这个“势”能不能借？是否合适被借，它与自己的品牌是否匹配？换句话说，对于这个“势”所包含的东西，企业本身是否能够承载得起？如果承受不起，却还要生搬硬套地把这个“势”用到品牌上，那最后因为企业的现实支撑力不够，取得的效果就会不理想。
       另外除了有利因素，品牌商还需要考虑到哪些原则是不能碰触的。品牌商要做到的，就是慎之又慎，对社会事件进行充分评估以及对受众的情感取向进行认真的判断之后，再去对品牌的社会性传播方案进行考量。类似杜蕾斯做鞋套那样的经典案例，毕竟不是那么简单就可复制的。