“中国品牌需要贵族支持，但一次性的贵族消费，不足以完全带动品牌，品牌发展的根基还是在于原创设计；品牌做得好，绝对不是靠一次的出彩，而是仰仗长期积累。”鼎尚皮具研发设计公司首席设计导师何金龙表示。在国内时尚界对“例外”的走红热议、叫好的时候，一批国内精英皮具设计师，除了祝福之外，依然保持冷静、理智的态度。众所周知，国际品牌的发展壮大无不与本国贵族的使用习惯有关，LV、Chanel、Gucci、Dior这些高端品牌的背后都闪现着欧洲皇室、贵族的身影，没有明星代言的浮夸，蜕却华丽的包装，品牌的力量在历史的长河中奔腾不息。现代中国也正大步迈进“品牌时代”，“中国领导人能在国际场合穿戴国产品牌，这让我们做设计师的看到了希望，让我们更有信心做自己的产品，经营自主品牌。”一位资深设计师表示。

品牌与政策结合市场迎来重大利好
      “丽媛旋风”让中国本土品牌一夜暴红，也让中国设计师品牌走向台前，有专业人士甚至预测，国产原创品牌的春天来了；然而“例外”如何在一时“火”后，保持持续的生命力，走出国门最终成为世界品牌，才是真正值得我们关注的问题。从创意设计方面看，“例外”并无太大的出彩之处，甚至有内行的设计师指出“例外”有一款黑色包的手柄创意，是源自于西班牙的品牌，但从整体上看例外属手工定制产品，工艺性非常强，给人整体的感觉高雅、简洁、大方。如果把人的服饰装扮比作钻戒，那么服装就像戒指，而包则像钻戒，是人身上的点睛之笔。“例外”的暴红，不仅震惊了国内时尚圈，也让不少中国原创设计品牌意识到品牌与政策结合的重大利好。
       中国原创设计概念店薄荷糯米葱(BNC)投资人洪晃表示，例外脱颖而有其特殊性，CEO毛继鸿一直意识到在中国要积极地与政府合作，比如他参加了各种官方协会并任职，他的重点一直在大陆，而其他独立设计师几乎更在意海外的行业协会和时装秀。据了解，毛继鸿2007年曾受国家发改委邀请，出席中国服装自主品牌CEO上海讲坛并担任主讲嘉宾。洪晃表示，“‘第一夫人’穿例外高级定制是件好事，不仅对例外是好事，对所有中国设计师都是好事情，质疑中国设计的声音会少很多。
走名人效应营销路子每年营销额至少六、七亿
       据第一财经日报报道，在经营模式上"例外"通过工作室和会所模式，为固定的群体服务，其中不乏贵宾级别的老客户。和大部分品牌一样，"例外"采取直营和特许加盟的模式，除了北上广地区以外，其他地区都是特许加盟商模式。据"例外"一名加盟商称，他们在长三角的两家门店去年一年的销售额在2000万元以上，该人士保守估计，"例外"一年的营业额至少可以达到六七亿元。
       随着中国的新一代高端阶层愈发成熟，趋于内敛，"NoLogo"(无品牌标签)渐成风尚。随着高层力推简朴新风、倡导国货，自主品牌开始踩足油门发展，一如有望开进越来越多中央部委大院的红旗轿车。和国际知名品牌相比，中国时尚企业最大的短板是包装和宣传,而“例外”的营销却一直走名人效应的路子。2001年,“例外”出任艺术类歌手朱哲琴个人演唱会“天唱人间”的服装设计与舞台形象指导,共给朱哲琴和舞者制作了200多套演出服,只收了5万元。2007年,“例外”设计师马可携新品牌“无用”系列新装在巴黎时装周发布之后,与导演贾樟柯合作,推出电影纪录片《无用》,该片获得了第64届威尼斯电影节地平线单元的最佳纪录片奖。2011年,李娜法网夺冠,其在埃菲尔铁塔下拍摄的写真中,身上穿的白色立领水墨印染衬衫,即出自“例外”的“茶色”系列。此次彭丽媛出访服饰，让例外的品牌效应发挥到了极致。
做品牌and做市场都应有持之以恒的精神
      马可认为，很多企业要求能够立竿见影看到利润，而不能忍受长期的耕耘。国内品牌的成长期短，品牌一般是第一二年急速上升，第三四年空前收获，而第五六年就走向衰落。而在国外，一个品牌的培育期就有几十年。比如日本，他们会用25-25年去培养一个品牌。这个道理就如同家养鸡和肉食鸡的区别一样。家鸡长成时间较长，肉质鲜美。而肉食鸡长成时间短，量大，但它的肉较之家养鸡差。同万事万物的自然规律一样，厚积薄发。如果急于求成，把利润看得很重，就把品牌的长期发展忽略了。
     千彩皮具的设计师徐东坊认为，好的品牌应该有主导市场和引导市场的能力，产品系列的发布更像是写小说，一篇连着一篇，有连续性和连贯性，让人有一种渴望读下去的感觉。他还认为，彭丽媛的这次出访，是中国第一夫人向世界展示，中国也有自己的品牌和设计并不是一味的抄袭、模仿。例外的包包在设计上并不“赶时髦”，没有感觉有太多的创意在里面，更多的是让人感觉到它手工定制的质感。“不管是做市场还是做品牌，都必须有坚持不懈的精神，例外也是能耐住20多年的寂寞，中国的品牌经营者再多一点持之以恒的精神，再过20年，肯定会有另一个例外。”徐东坊说。

专家视野
中国品牌走出“围城”要靠自己
观点1：需沉心静气 根植国内市场
     “中国设计”能否持续吸引全球市场的眼光？谁又能成为下一个“例外”？“例外”火速窜红之后到底能走多远？东华大学服装与艺术设计学院副院长刘晓刚教授认为 “例外”、“无用”的这一次亮相，对引导资本转向本土设计品牌，无疑很有助益。但当前“中国设计”应当面对的，不是过快地进入国际竞争，而是应该沉下心，根植于中国市场。有了庞大的本土市场作为后盾，才有资格与底气进入国际市场与那些百年品牌相竞争。
     广州番禺职业技术学院艺术设计学院院长、教授张来源表示，从这次事件中看到了中国品牌的前景和希望，但是也不能说中国就到了一个“品牌爆发期”，因为品牌的发展史有既定的发展规律的，产品质量、品牌认可度、和品牌传递的精神文化价值，这些都是决定品牌成长和发展的必要因素。麦当劳就是卖薯条和炸鸡腿，可能中国有的餐厅薯条和鸡腿做得比麦当劳要好得多，但是肯定不会像麦当劳这样把连锁店开遍全球，这就是品牌和文化的作用，麦当劳象征的就是美国的快餐文化，品牌的文化内涵是不可复制和抄袭的。
     “我个人还是看好‘例外’的发展前景，也相信例外应该能够走得很好，因为一直以来例外都没有走急功近利的路线，他们有信仰也有自己的想法。”张来源说。张来源表示，例外十多年来一直坚持走设计师定制的路线，其实很早之前就有宋祖英等知名歌手用过例外的产品，但是例外一直还是很低调，保持自己的原创风格，只要他们一直这样坚持下去，不被眼前媒体给的这样光环所迷惑，未来应该有不错的发展前景。

观点2：不能再看到国际品牌的影子
      做任何事情都应该遵循事物的发展规律，自身有什么样的条件，就应该按照相应适合的模式去走，例外一直坚持做设计师品牌，走小规模、高端定制路线，而且这么多年一直坚持下来了，没有盲目跟风、扩展。他们避开了我们中国企业家最容易犯的一个错误，受不住短期利润的诱惑，而盲目扩张而丧失了企业发展个性、企业文化业没有得到很好的成长和传承。很多企业最容易犯的错误，就是盲目跟风，跟着市场潮流走，往往发展到最后把自身的个性和特色都丢掉了。

    对于中国的品牌经营商来说，如何打造自己的“贵族品牌”呢？何金龙认为，首先自主品牌一定要有自己的“品格”和“风格”，保证产品的设计理念和主题的不可抄袭、不可复制性。中国的皮具制造市场有了近20多年的积累，人才、市场、制造工艺等各方面积累也趋于成熟，经营自主品牌的确比以往有了更好的基础条件，但是中国的品牌一定要原创，不能总在我们自己品牌的身世，看到国外品牌的影子，否则永远只能活在国外品牌的阴影下，也做不出自己的品牌，我相信没有一个消费者愿意把一个“李鬼包”背在身上。其次，做品牌需要深厚的文化底蕴来支撑，这也是需要很长的时间进行累积和积淀，绝对不能一蹴而就。基础很重要，就像建房一样，如果你只打10层的基础，那就只能盖10层的大楼；如果打100层的基础，就能盖100层大楼，做品牌不能急，只能一步一步走，这样才有更多的机会和更大的发展空间。