〖举办地点〗广东 → 广州--收到报名回执发出确认涵

〖授课方式〗公开课

〖培训对象〗仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员

〖课程内容〗

现代仓库管理与库存控制

　　时间：2010年7月16-17日地点：广州

　　培训费2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿可统一安排，费用自理；

　　授课对象：

　　仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员

　　课程背景：

　　“该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？设备的备品备件如何做备库计划？设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

　　课程大纲：

　　第一讲: 现代仓库的职能是什么？

　　·仓库--供应链的重要节点

　　·案例 现代仓库的运作

　　--现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?

　　·案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

　　--仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？

　　--仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设

　　·案例  物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

　　--仓库管理战略包括哪些方面？

　　--保税仓库管理案例分析

　　第二讲：企业仓库再规划

　　·仓库规划的原则

　　·物料流程再规划遵循的原则

　　·仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

　　·仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标

　　第三讲：仓库设备及其应用

　　·仓库设备的昨天、今天与明天

　　--现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

　　--高效仓库管理案例评析

　　·案例  没有现代仓库设备，我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享

　　第四讲：仓库运作与创新

　　·物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理的最优选择如何避免收、发货中的出错现象？

　　·案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”

　　--高效拣选与分拣的方法与技巧向生产部门的高效配、送怎么做？

　　·案例  一家电子产品制造企业仓库的看板配送

　　--出货与补货的最大问题是什么？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？

　　·案例  我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？

　　--空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施

　　--盘点---方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备案例

　　--成本与服务水平如何权衡？

　　第五讲：企业库存管理与控制

　　·库存的动态分析与管理库存的动态分析与管理

　　--供给和需求变量分析产生库存的主要源头在哪里

　　·案例1   应对需求频繁变化，我们怎么做？

　　·案例2   客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义

　　·案例3   控制供应链下游库存水平

　　--供应商为什么这么不配合？“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”“   我们加强供应商管理！”“供应商凭什么让你管理？”如何管理供应商来满足    我们们JIT的要求供应商管理的方法与技巧JIT供料怎么做？

　　·案例讨论  制造型企业的JIT供料问题

　　--物料传统的ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上，如何增加我的话语   权？零库存本质分析

　　--库存管理的内容与目标

　　--库存管理的过程及要素分析企业经营管理水平对库存管理绩效的影响从供应链管理看库存控制呆料产生的原因分析与对策案例与问题解答

　　--库存成本分析不要过于依赖VMI

　　--企业库存控制安全库存还需要吗？有没有安全库存的实用计算方法？安全库存的细分与计算技巧

　　·供应链的库存风险防范与库存分配方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点的计算

　　·经济订货批量的实用计算方法案例分享 看扳订货与定时订货在制品库存控制在制品库存控制真谛？如何控制生产物流的每个环节的库存如何控制生产物流的每个环节的库存

　　--第三方物流的管理

　　--库存的战略管理案例分析VMI合理吗？战略合作，从仓库内的不良品改善开始

　　讲师介绍：

　　朱老师：

　　高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》的领域。朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

     报名回执表：

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　　付款方式：□现金　□支票　□转帐  住宿要求　□是　□否

　　备注

　　1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

　　2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

　　3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；

　　4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

机构名称：中企联会企业管理中心

联 系 人：潘宏利

联系电话：010-62885261/5218