金融风暴席卷过后，没有在退潮中裸泳的浙江民企，又盯上了新商机。他们从贴身的口袋里掏出巨额存款，频频上演“蛇吞象”的神话。
被吞并的，是那些来自老牌资本主义国家的品牌。无疑，这些品牌的价值在金融危机中被重估，一向精明的浙江商人，正希望将这些品牌的价值重新发掘出来。
“拿来主义”
按轰动效果来说，是今年的“温州老板团”的欧洲行，今年6月份，10多个温州老总，一同前往欧洲，想看看有没有什么机会，趁机去收购一些欧洲遭遇金融危机的品牌，温州服装协会会长郑晨爱是这个“温州老板团”的带队人物之一，“我想去看看有没有什么机会，有8家鞋革企业，还有一些服装企业，大家都抱着同样的目的。”
郑晨爱还是浙江奥奔妮服饰有限公司的董事长，这个不知名的企业，却是花花公子、梦特娇在国内最大的代工企业。十天的考察并没有太多的收获，他们铩羽而归，“我们还在等待其他的机会。”郑晨爱表示。
只有想不到，没有做不到，在民营经济发达的浙江，这句话在今年有了更好的演绎。
这些在市场里从未循规蹈矩的浙江企业，今年的关键词都是“收购”，吉利汽车成为福特旗下沃尔沃汽车公司的唯一竞标者，不仅如此，四个名不见经传的温州人甚至开始了收购奢侈品品牌皮尔·卡丹之旅。
更让人大跌眼镜的是民企的想象力，今年7月份，浙江金华浙江盛世游艇有限公司收购了意大利游艇品牌“DALLAPIETA”，整个收购价格超过了一个亿人民币，这家“DALLAPIETA”据说拥有50年的造船传统，生产领域集中在豪华游艇，被业内人士比喻为游艇界的“法拉利”。
不仅如此，浙江省还出台关于加快实施“走出去”战略的指导意见，并设立了实施“走出去”战略专项资金。
此后就是不断的收购消息，这些民企去收购了欧洲最大的缝纫机企业，去收购了英国本土的卫星电视，在某种乐观情绪的鼓动之下，一场巨大收购热潮在扑面而来。
收购故事发展到最高潮，是温州有一家民营企业今年一口气收购了海外100多个品牌，“收购的都是些小品牌，也蕴藏着巨大的风险。”熟知其内情的温州中小企业协会会长周德文告诉CBN记者。
化解后发劣势
“很多国外的企业在金融危机下资产大幅度缩水，还有些企业资金链断裂，所以就选择贱卖公司的控股权或部分资产，甚至有些直接贱卖品牌。”参与“温州老板团”欧洲行的一位温州老板告诉记者，这是一个很好的机会。
究其原因，浙江宁波市宁海县一家模具企业的负责人表示，长期做代加工，一直处于产业链的最低端，不管是技改还是管理模式发生变化，都很难短时间有大幅度的提升。
这或许可以看做是一种企业的后发劣势，这些企业发展得比较晚，长期做代加工，在技术上模仿成功了，但是工业化的模式却很难学到。
落后国家由于发展比较迟，所以有很多东西可以模仿发达国家。模仿有两种形式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式。
不仅如此，国外的一些“大树”是这些民企最看重的，“如果有个很好的品牌，或者跟这些大企业有合作，在贷款或者在采购、在品牌推广上，都会一路顺风车。”周德文表示，这也是很多企业热衷海外并购的原因。
浙江省的民企正在试图积极抓住这一轮金融危机带来的机会，浙江省商务厅统计显示，今年一季度浙江省境外投资中，总投资500万美元以上的大项目占了浙江省境外投资规模的69％。
熟悉收购程序的律师们今年变得尤为忙碌，这些想去海外收购的老板们制造出了一个又一个生意。
“去向爱斯基摩人推销泳装或向赤道居民推销取暖器。”都是皆有可能的民企老板，其嗅觉在今年变得尤为灵敏。还有更多的品牌正在被他们反复评估。
“关键不是‘走出去’，‘走出去’不是什么难题，对于企业来说，要有一个后续的长期发展，关键要‘走得漂亮’，和‘走下去’。”浙江大学区域与城市发展研究中心执行主任陈建军提醒说。
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