“金融危机发生后，我觉得我们首先要改变的是一种商业模式，是一个理念的改变，一个更适合市场长远发展观的改变，传统的商业模式，必须在这场金融危机中脱胎换骨。所以，当时我对市场的定位是，必须做所有市场当中的精品，包括建筑、招商、整个营销的模式，也必须首先考虑客户的利益，然后才是我们的利益。”在谈到桐乡世贸中心项目时，卢小丰如是说。

    在金融海啸爆发的时刻，能够逆市而上，不但需要胆略，需要对自我信心的肯定，需要对市场前景的清晰分析，更加需要的是战略眼光。

    在金融海啸中独领风骚，卢小丰做到了。

    正因为做到了，卢小丰才可以自豪地告诉大家：“一个好的模式，换来了桐乡世贸中心的巨大成功，我们前期是招商第一，前三年的租金都很优惠。唯有降低经营户的成本，唯有提高市场的推广力度，才能确保入驻的企业赚钱，在取得非常好的成绩下，我们才开始第二步。只有经营企业赚钱了，投资户赚钱了，我们才能够成功。因此，我们给商户一个确保：如果进入市场6年不兴旺，我们按合同价原价赔付。

   “现在市场的招商很火爆，人山人海，都抢着买我们的商铺。从动工到现在，我们以14个月非常快的速度，整合了所有能整合的资源，引爆招商。我们1~3楼的招商得到了周边市场商家的热烈追捧，做我们的经营户，可以拿到1：5的回报，原来他们交了1万的押金，现在我用5万回收他都不愿退出去。”