当“第二集团”企业发展到一定高度和规模时，企业的领导者都没有沾沾自喜，他们在成功面前保持着清醒的的头脑，他们不断地在比较：与国外大企业比，与国内一流企业比，与同档次的企业比，他们真正是在认真、客观地剖析白己，优点和长处决不谦虚，但短处和不足也决不回避。

　　美机公司董事长林雪平住谈到公司现状时，他很中肯的说道：“企业能够发展到现在的规模是不容易的事情，大家都想辛辛苦苦创立的企业能够健康、长远的发展下去。”

　　最近台州“第二集团”的不少企业在购置土地，兴建厂房。顺发公司投入了2300万元建起的20000多平方米的新厂房投入使用；汇宝公司准备明年开工建设140亩新厂区；美机公司新厂房也快造好，搬迁厂房已经提到了公司的议事日程上……可以看出，第二集团都急需一个更新更大的发展平台，但是动辄几千万资金的投入给企业带来的压力也不小。

　　在设备投入上，各个企业都不遗余力。求精公司的加工中心已经引进几年；美机公司近期也添置了加工中心，只等新厂房建成马上投入使用；顺发公司投资一百多万建立起一条先进的涂装生产线……汇宝公司董事长叶剑立更是形象地说道，“第二集团”公司在新设备投入方面，个个每年“都要投几辆奔驰(几百万)下去！”

　　实力有了，硬件跟上了，生产环境好了，但是“第二集团”的企业深知自己的薄弱环节，摆在企业家面前的忧患实在是多过于安乐。

　　首先是企业管理方面。住创业过程中，民营企业的制度建设、内部管理都相对松散，企业的战略性决策都要依靠企业家个人的经验和判断来制定，缺乏一个科学的管理和决策机制。“船小掉头快”，规模小的时候即使出现一些失误，相对容易纠正。现在企业规模大了，公司的一些决策动辄涉及上千万资金，完全凭企业家个人的经验难保不出现失误，一位企业家发出感慨：“企业大了，胆子小了。”

　　其次是企业文化方面。如果把厂房和设备比作企业硬件的话，那么企业文化就是企业的软件，一个现代化的企业，软件硬件都必不可少。在加强内部凝聚力、提高员工积极性、强化企业执行力方面，企业文化更是起着不可替代的作用。“第二集团”企业成立时间短、文化底子相对薄弱，在企业文化的建设方面，或者重视不够，或者缺乏方法，与行业内一流企业还有一定差距。

　　第三是企业的规范化、现代化进程。民营企业在发展过程中，企业先天的不足和隐患都被快速的发展掩盖了。“第二集团”企业家有深刻体会：“一支游击队的战斗力再强、规模再大，它都不能替代一支经过严格训练，现代化的正规军”。企业对这个问题都在逐渐重视，但企业的规范化、现代化不可能一蹴而就，需要企业长期人力、物力、精力的投入。