一直以来，我国缝机业内流行着这样一种说法：“业内专业人才数量不足，人才知识结构不够合理，而且缝机业入行门槛低，对人的素质要求也不高。”事实究竟是不是这样呢？日前，笔者就此专程走访了一些缝机企业。

　　在采访中，缝机企业老总们均表示了对人才队伍建设工作的高度重视。确实，企业的生存与发展的根本在于人，对企业而言，人才的重要性是不言而喻的。因此，我国缝机企业建立科学、高效的人才引进、选拔、培养、使用体系，即构建起一个完整的人才库刻不容缓。

　　人才测评建立人才体系的先导

　　近日，笔者在采访中了解到，如今的缝机企业在招聘、引进人才时最初的筛选是十分慎重的。应聘者一般需要经过履历检查和几道面试后，企业才最后决定是否录用，即使录用，还有一个考察、试用期。然而，即便如此，众缝企往往还是感到人才难寻。这其中一个重要的原因是，目前不少缝机企业还缺乏一套科学、行之有效的人才测评标准体系。

　　怎样发现人才？如何用好人才、管好人才？最重要的一点是，企业需要有一个基本的人才评价体系，而这种评价体系不能仅是对人才作一个履历检查、几次面试就草草了事。人才评价是一套科学的评价方法，是运用现代心理学、管理学及相关学科的理论成果，通过心理测验、情境模拟等手段对人才的学识、智力、能力水平、个性情感特征等因素进行全面考量评价的体系。此外，企业还要根据所需岗位及企业组织特点、要求进行人才吻合度评价，以求对人才有客观、全面、深入的了解，从而有利于把合适的人安排到适合的岗位，并使人才在企业内部实现人与企业之间的完美统一。

　　作为一种科学有效的人员评价手段，近年来,人才测评已被广泛运用于各个经济领域，并以此为依据进行人才的培养、选拔、使用。目前如启翔针车(上海)有限公司等部分缝机企业正在朝这方面努力。据介绍，启翔公司选拔人才时基本要求是有一定学历和相关从业经历的人员，聘用后再进行定期的岗前和在岗培训，以全面提升员工的工作能力和敬业精神。

　　在谈到人才问题时，有许多企业喜欢罗列一串数据：如企业中本科以上学历员工有多少人；具有中高级职称的技术人员有多少人……不可否认，高学历、高级技术职称人才对企业发展的重要性，但人力资源不同于其他生产要素，企业要想发挥人才的积极作用，最大限度地挖掘其潜能，就要对人才的发掘、筛选、培养、使用等各个环节进行严格把关。这其中，人才的测评显得尤为重要，它不仅可以为企业避免因用人不当而造成的损失，而且还能为用人单位节约很多相关的费用。对于一些特殊行业和特殊技能岗位的人才培养，人才测评就显得更加重要。

　　　　　　　　　　　　　　人才队伍建设是每个企业工作的重点，
　　　　　　　　　　　　图为宝石公司通过比武纳贤活动招聘优秀维修工。

　　　　　　　　　　　　　　　培训与考核人才体系建设重点

　　俗话说：“尺有所短，寸有所长。”每个人的情况千差万别，每个企业的情况也各不相同。而缝制机械行业的特性也决定了，即便是普通大中专毕业生，甚至是更高学历的人才都要经过一段时间的历练才能胜任缝机企业中的相应岗位要求。例如，对缝机销售人员来说，企业不仅要求缝机销售人员对一般的机型性能特点都要了如指掌，熟练掌握各类机型的维修保养和基本性能，而且还需要对下游服装、箱包行业企业的工艺流程也要有基本的了解才行。这就是现在行业内普遍认同的“技术营销”。因此，在缝机业中，人才的培训、测评就更显得尤为重要。

　　“我们在人才的培训、考核方面是很严格的。一般来说，技术性人才要经过5年左右的培养，而营销人员起码在5年以上，并且都要具有在装配车间长期工作的经历，这样的人才才能为用户作好服务工作，并为用户所接受，成为真正的人才。”浙江胜佳特种缝制设备有限公司总经理徐宽汉如是说。

　　在采访中笔者了解到，许多缝机企业都有一整套自己的人员培训、考核体系。启翔针车(上海)有限公司对人才的培训、考核，不仅包括了专业技术水平、能力、责任心等内容，而且敬业精神、对本企业的忠诚度等也是测评重点。启翔公司对于每名员工的每次测评都有详尽的记录，有案可查，有据可寻。

　　随着我国缝制机械市场竞争的日益激烈，各企业对各类人才的争夺也日趋加剧。但在引进人才方面，笔者认为，企业不能简单地采取“拿来主义”的做法，为了引进人才而引进人才，而是应该采用多种方法，加强和加快培养和评估自己的人才队伍。