大海航行靠舵手。随着国外缝制机械生产企业抢滩国内市场，不少国内缝制机械企业渐感力不从心，但惠工三厂的海菱牌产品仍然畅销北美、南美、欧洲、亚洲的50多个国家和地区，可以说这与王瑞福、罗一明等管理者的出色管理密不可分，从中，我们不难看出，一个优秀企管理者对于企业发展的作用是非常关键的。

　　从缝制机械生产大国到强国，这是一个任重道远的发展历程。目前行业发展机遇与挑战并存，在这一时期，企业的管理者应该正确地认识如下几点。

　　在质量管理中，管理者的作用极为关键。管理者的主要作用是将企业的宗旨和经营方向与内部环境统一起来，创造一个团结、高效的企业文化和质量管理环境，使全体员工能充分参与企业质量管理的各项活动，达到企业的预定目标。

　　经历了近一个世纪的风雨，如今的中国缝机业已步入一个新的纪元，然而，随着近年来缝机企业、产品数量大幅增长，以及经营环境的不断变化，行业面临着重新洗牌。

　　品牌是企业的灵魂，而质量则是企业的生命，是打造品牌的基础。对企业来说，只有把产品质量提高了才有可能创造名牌，并使品牌立于不败之地。如果领导未能真正对质量问题有清醒的认识，在制定质量方针时就不可能找准方向，那么企业管理也难以起到实效。

　　此外，在实际运行中，企业的质量管理体系难免会与产量、交货期等出现一些分歧，此时就需要领导来做决策。如果企业领导一味追求企业效益，不按既定质量方针处理，牺牲质量以求数量或交货期，那么将造成更严重的后果。

　　管理者必须具备创新意识。加大创新力度、广度，加快创新步伐，目前已经成为我国缝制机械行业的共识。作为当代缝机企业的领导者，必须懂得带领自己的团队进行创新探索。

　　综观行业现状，不少企业把开发创新性产品和服务作为工作的头等大事来抓，但绝大多数企业的创新项目仅是现有产品线的延伸、降低现有业务成本、填补企业产品空白等，缺乏真正意义的创新实践。真正优秀的管理者应该挑选出最适合企业实施的创新项目，通过各种策略使其得到有效执行，把创新战略转化成现实成果。

　　管理者必须是优秀企业文化的倡导者。在我国缝机业中，“品牌是企业的核心竞争力”的口号深入人心，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌真正成为企业的核心竞争力，就必须有赖于企业文化的建设。

　　众所周知，缝机企业间的竞争不再单纯局限于技术层面，已发展为企业文化、核心竞争力、品牌形象三维复合态势的竞争。优秀的企业文化成为了企业参与市场竞争的重要软实力，因此企业管理者必须重视企业文化建设。

　　在实际管理过程中，企业管理者应该努力倡导建设和谐的企业文化，要使企业文化与员工的个人愿景有机地结合起来，并通过适当的管理制度、奖励机制和考核方式来鼓励创新，以便最大程度地激发员工的企业使命感和创新热情。

　　目前，中国缝制机械行业正行进在高速发展的快车道上，面对激烈的竞争，企业需要有信心、决心、责任心的管理者来承担历史赋予的重任，以推动企业创新与发展，进而提升行业整体竞争力，为创造中国缝制机械行业更加灿烂的明天而努力。