详细个人自传: |
A 9/2002-现在 AGVA(中国)塑料制品有限公司(新加坡上市公司) 东莞长安 生产部、PMC部经理 职责: 1. 负责生产部下属各部门(皮具\内页\塑胶)的生产运作,每月的生产分析,检讨,每日的进度跟踪及生产会议的组织,主持。 2. 执行与市场部对国内外订单的确认及评审,确保订单保质,保量,及时满足客人的要求。 3. 负责PMC部及生产部整体运作。 4. 组织与及时调整生产安排,物料采购计划,制订物流及生产运作流程,并及时结合实际运作进行调整,完善 上司: 总经理 下属: PMC系统及各生产系统主管 客户: AGVA , Caselogic , Hama , T'nb , Elecom , Maxell ,Targe,Fellowes, Memorex ,Audio, 产品: Computer Case, Camera Bag, Game Storage, Mp3.iPod pouch, Audio Product, CD.DVD Wallet, PP office Product 每年销售额: USD 32,051 K 销售市场: 澳洲,法国,日本,美国,德国。 欧洲。 每季的产品款数: (开发): 400 每季的产品款数:: (出货); 2000 工作成效: 1. 成功建立皮具二部(专门生产日本客人产品的车间)与皮具三部(专做电脑袋的车间),使之分别在半年后产生效益; 2. 建立采购监控系统,使之采购跟单与采购开发分开运作。避免部门腐败现象发生; 3. 建立有效的物料控制及仓储库存系统。定期检讨安全库存,仓库物料存放期限。避免呆滞物料产生。在新系统建立后的三年里,仓库物料的库存金额由HKD20,000K下降到16,000K,下降了20%; 4. 建立PMC流程,缩短从市场部到生管,物控,采购的作业时间.做到从收到市场部订单到供应商收到采购单在二个工作日内完成; 5. 建立有效的生产管理激励机制,将各生产车间的产值与成本进行核算各车间管理人员的月生产奖金.使每个皮具车间日产值由原来的3K-4K提高到5K-6K. 离开的理由: 寻求进一步的发展空间 B. 7/1999-8/2002 莱得利皮具有限公司 东莞虎门 PMC部经理 职责: 1. 负责统筹生管部、物控部、采购部、船务部、仓库日常的运作工作及工作流程的制订、完善,每月的生产分析,物料库存分析、检讨,制订每月降低生产成本、提高生产效率的具体方案,每日的进度跟踪及生产会议的组织,主持; 2. 执行Coach\Celine\Lance\Givenchy等主要客人订单物料的国际采购工作,并安排、跟进物料上厂的海关合同、报关等海关事务; 3. 与HK业务部对海外订单的确认及评审,跟进生产、与HK业务、船务联络出货,确保生产顺畅、品质保证、出货准时; 4. 负责对供应商的开发、评审、检讨。 上司: 总经理 下属: 生管部,物控部,采购部,船务部,仓库主管 客户: Coach, Celine, Lance , Givenchy 产品: Dressing bag, hand bag, Wallet/Card case, Travel bag, Business bag 每年销售额: USD 8,000K 销售市场: Italy, France, Japan, Europe。 每季的产品款数: (开发): 200 每季的产品款数:: (出货); 500 工作成效: 1. 成功推行MRP物料管理系统; 2. 逐步接替HK office的工作,特别是与客人的沟通与国际采购工作,减少HK公司的运作成本; 3. 建立生产进度控制及物料控制制度,使物料损耗降低50%;. 离开的理由: 寻求进一步的发展空间 C 3/1997-6/1999 联威皮具制品厂 东莞樟木头 PMC课长 职责: 1. 负责推行MRP系统 2. 编制及调整生产计划及物料采购计划。 3. 控制物料流程,生产成本 4. 协助生产经理对生产状态作出评估,分析。 1. 对皮具,手袋类产品的工艺结构,物料状态,生产要求极为熟悉; 2. 擅长于采购系统规划、生产计划的编制,物料流程的掌控,生产安排的跟进,协调; 3. 较强的沟通,组织,协调能力; 4. 丰富的ISO及5S推行经验; 5. 电脑操作熟练。 1. 对皮具,手袋类产品的工艺结构,物料状态,生产要求极为熟悉; 2. 擅长于采购系统规划、生产计划的编制,物料流程的掌控,生产安排的跟进,协调; 3. 较强的沟通,组织,协调能力; 4. 丰富的ISO及5S推行经验; |
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