中国皮具产业必须要拥有和培养出属于中国自己的能够在世界上叫得响的民族皮具品牌。
     显然，中国皮具产业离这个目标还有较远的一段距离，其中的一个现象让大家毫不质疑——整个产业的从业人员文化水平相对较低，虽然，这不是决定性的因素，但是文化水平的高低对于是否能够催生世界级的皮具品牌很有关系。
    品牌，是一种与产品质量，与消费者梦想，与品牌文化十分相关的产物，而所有的梦想、文化和质量不是一朝一夕能够塑造而成。
    品牌的打造需要一个较长的过程，俗话说“十年树木，百年树人”，品牌亦是如此。纵观世界上的著名品牌，尤其是皮具和化妆品之类的奢侈品品牌，凡能够在世界上具有影响力的，没有不具备近百年历史的。所以，品牌是必须要时间来锻造的。
品牌是时间淬炼的结果
    经历时间的锻造，近百年如一日都能坚持品牌创立之初固有的品牌理念、产品质量以及给消费者的体验，产品在终端给消费者的服务态度等等这些综合因素，在一个长时间的过程中能够坚持下来，并且不断激励和影响着人们对于这个品牌的追求，到这个境界的时候，品牌才有望成为真正的世界级品牌。
例如，价格数万元的GUCCI包、LV包和劳力士手表等等，行业人都知道，这些产品的生产价格和质量与本土许多品牌都不相上下，甚至设计、款式和质量都要好于上述品牌的本土品牌众多，但是本土品牌目前而言就是不能与成名已久的洋品牌比。
本土皮具打造品牌多浮躁
于是，许多本土皮具生产商开始寻找终南捷径，纷纷取一个洋名字，通过打擦边球，甚至造假名牌的方式，鱼目混珠打造品牌。
     本土一些商人要走这样的路子也是情不得已，毕竟取个洋气的名字是可借助于西方已经成名的品牌气势，这也算是相互借力的一种。然而，时至今日，这种方式已经意义不大。
     甚而至于，一边做A货，一边注册商标，准备造品牌。鉴于此，前些日子，在中国皮具商贸之都三元里商圈召开的会议上，三元里政府相关负责人就特别强调，要严厉禁止假冒品牌事件，查清楚一件就要抓一件，达到刑事标准的要果断抓人。
事实上，本土皮具生产商又何尝不清楚，就整个中国皮具产业，据不完全统计，超过60%的生产厂家都或多或少曾经有过加工假冒洋品牌的行径。甚至有同行自嘲，恰恰是这些行径曾经支撑了这个产业的发展。

多数本土皮具品牌定位不清晰
     一方面，本土皮具生产商借力于洋品牌取名，同时借力于为世界著名品牌生产加工；另一方面，许多本土品牌，随着经济的发展也在努力打造属于世界的中国民族品牌，甚至于打造属于世界的无国界品牌。
红谷皮具就是要打造一个属于世界的无国界品牌，而保兰德则要打造一个属于世界的中国民族品牌。笔者认为，无论无国界品牌，还是民族品牌，凡是坚持自己的品牌主张，有创意，能够用自身品牌的创意持续影响消费者，并且为自己品牌定位的既定目标客户所持续接受，这样的品牌定位都是正确的。
因此，对许多本土品牌而言，首先是品牌定位问题。产品品牌一旦定位不准确，品牌就没有正确的发展方向，而要做好产品品牌的定位工作，则需要专业的高效的品牌定位策划团队。
     然而，就品牌策划团队而言，这方面的力量在中国皮具行业是比较薄弱的。薄弱的原因在于本土皮具品牌创立者本身不是很专业的品牌专家，这批人准确地来说可以称为“生意人”，却难以称为品牌运营专家，一方面自己不是很了解，另一方面又不太愿意接受专业品牌策划运营机构的咨询，于是很多本土皮具商自以为是，按照自己主观认为的方式在市场上打拼。
本土皮具商不太愿意去学习专业的品牌运营课程，也不太愿意听从专家的咨询，就自己在实践当中摸索品牌创立之路，这当然也是一条发展的道路，但是目前这样的时代，市场经济不会给本土皮具商太多的时间，毕竟竞争太强烈了，摸索是要付出时间代价的，与其在实践中在失败中走弯路，何不尝试跟专业的品牌策划机构合作，听听这些品牌专家的建议。

在品牌宣传方面有重大认识误区
    本土皮具品还走入了另外的一个误区。一谈做品牌，就表现得雄心勃勃，动不动就要设法去央视、芒果台、浙江卫视等大牌电视台投放广告，动不动就要上《时尚》杂志这样的大众时尚杂志投放广告，认为只要在这些一流大众电视台、刊物中投放大量广告就能打造出世界级的品牌。
不能不说这是一种品牌建设过程中的认识误区。产品生产出来没有销售给消费者使用的时候，只能算是一个产品，还不能成为有商业价值的商品。这样的产品充其量只能作为礼物赠送给客人，或者留着自己欣赏，又或者时过境迁之后产品跟不上潮流了低价贱卖出去。于是企业陷入恶劣的资金流状况，没有资金开发新产品，更没有资金投放宣传和广告，最终这个企业逐渐被市场消灭了。
因此，产品生产出来以后必须要及时销售出去，而且要能卖一个较好的价格为佳。而产品要销售出去就必须要放在销售渠道上面去，因此，渠道铺货成为解决产品销售的重要环节。
     消费者必须要在其通常采购产品的销售渠道能够见到需要的产品，试想如果连产品都见不到，则品牌商无论在大众媒体，如央视、湖南卫视，这样的卫视台投放再多的广告也是枉然。
     然而，要想品牌占据终端销售渠道，首先必须要解决的就是品牌招商问题。一句话，中国多数皮具品牌还远没有达到能够随意在大众媒体砸重金投放广告打造品牌的阶段。

先有渠道品牌才有大众品牌 
     文章分析到这，答案十分明显，本土皮具品牌首先需要解决的是渠道问题，必须要让自己的品牌成为中国皮革皮具行业圈子内的著名品牌，成为渠道内、业内的名牌，然后很多经销商都慕名而来，一起帮助品牌开拓终端市场，共同做大品牌，这才是发展的必然途径。
       简单地算一笔账就会清楚，中国拥有十几亿人口，同时大众媒体的广告费对于皮具厂商而言绝对是个天价，动辄上亿元的广告费，随便在时尚杂志投放一下 广告都是数十万元，许多企业一年的销售额和利润都没有几个，而稍微状况好一点的企业又没有可用于持续砸市场的足够的资金，因此，要越过渠道品牌，一步到位成为大众品牌不太可能。
      相反，影响经销商和加盟店主，推动经销商和加盟店主共同投资自己的品牌，与自己的品牌共同成长，抢占市场销售渠道，在渠道内多做活动，在渠道内做出成绩，成为圈子内、渠道内的著名品牌，品牌成功后，经销商和加盟店都成长了，都有了自己固定的会员客户，成为稳定持续盈利的经销产品，也成就了经销商和加盟店主们自己的一份事业。
      在这个过程中，品牌创立者必须不断地筛选、教育和优化经销商以及加盟店，而要达到这样的效果，借助于同各方面机构的合作是必不可少的。如在招商方面，可以借助于与全国各地专业市场的合作，也可以借助于与专业的品牌招商代理团队合作。在宣传方面，就必须要与业内一流的行业媒体合作，借助于行业媒体的品牌力、影响力、专业的新闻策划能力、发行到达力以及精准定位的读者群优势，借助专业媒体传播，从而转化为全行业的口碑传播，最后抢占了销售渠道，成为一流的渠道品牌，在市场回笼资金。
     事实上，与渠道媒体合作的代价是非常小的，渠道媒体广告费用都比较低，与大众媒体动辄上百万元、上千万元、甚至上亿元的广告费用相比，随便在渠道媒体一年投入数万元到十几万元就能将自己的品牌主张宣传到位，产生强大效果。按照国际商业品牌成功的模式，通常一个新品牌至少要与渠道媒体精诚合作十年以上，才有望进入到打造大众品牌的阶段。
      本土皮具品牌借力于行业一流的渠道媒体成为渠道品牌后，就能很好地通过市场回笼资金，然后再利用自身抢占的渠道优势以及品牌无形资产，上升到金融运作阶段，借助金融的力量到股市或者风险投资商处融资，整合资金资源、宣传资源、营销资源等各种资源将品牌推广到世界各地，这个时候，本土皮具品牌才有望成为世界级品牌。