导语：近日，苏宁易购公布了2013年首场招聘计划。招聘信息中，苏宁易购宣布除了岗位需求多达40多个之外，其招聘中高层管理岗位超20%的大比例引发业内外热议，对此，业内人士称，传统零售企业的逆袭，将引发国内电商人才的“挖角战”。

　“现在开始，电商人才争夺将成为电商领域竞争的热点”，谈及2013年国内电商的发展趋势，苏宁易购执行副总裁李斌如是表示。

　　近日，苏宁易购公布了2013年首场招聘计划。招聘信息中，苏宁易购宣布除了岗位需求多达40多个之外，其招聘中高层管理岗位超20%的大比例引发业内外热议，对此，业内人士称，传统零售企业的逆袭，将引发国内电商人才的“挖角战”。

　　值得关注的是，在本次招聘中，苏宁易购将招聘区域指向“北京、上海、杭州”三大电商人才重要聚集地。该地区的选择值得回味，据了解，北京、上海、杭州等地区是中国电商聚集地，除了大型B2C电商企业外，该地区还汇聚了大量团购、O2O、移动购物、物流、电子支付等多样化人才。2013年，随着苏宁新战略开启，苏宁易购立足本地化的经营模式，必然会吸引更多专业性人才的加入。

　　根据公开资料显示，得益于国家关于电子商务各项政策的出台，未来5年，我国3万多家中小企业中有1/2企业将陆续进入电子商务领域。2012年，我国电子商务行业人才缺口超过40万，某专业调研机构预测，按照电子商务行业每年需要50万人的比例计算，预计2020年，我国电商人才缺口将达到500万。

　　近年来，电商企业迫于资本压力，逐步回归零售，在此背景之下，B2C电商企业代表纷纷开始转型深耕单品垂直领域，以此提高或实现企业的自身盈利能力。因此，招聘和培育专业化人才将成为电商企业能否实现盈利的关键。李斌表示，苏宁每年面向校园和社会招聘员工接近万人规模，这不仅满足了苏宁易购电子商务事业的人才量的需求，也充分保障了苏宁易购各个岗位的专业性人才需求。

　　据南京大学人力资源教授表示，除了电子商务行业急速扩张之外，高校人才培训体系和企业实践严重脱节，高校毕业生用不上也是未来电商人才争夺战的重要原因。

　　李斌表示，苏宁易购除了共享苏宁成熟的人才引进渠道之外，苏宁成熟的人才培育机制也为苏宁易购对于各种专业性人才的需求提供了整体保障。

　　资料显示，苏宁培训体系拥有8个培训中心、45个培训点。培训与学习主要通过六大平台，包括苏宁大学、区域培训中心、部门内部培训、知识学习系统、e-Learning系统等。培训平台则由七大模块支撑，包括培训课程、讲师&教练、资质认证系统、培训组织、项目管理、信息系统、场地与设备等。从苏宁大学的培训种类来看，已涵盖企业文化、领导力培训和专业绩效培训三大类，形成了系统的课程体系。

　　事实证明，苏宁成熟的人才链培育机制充分满足了苏宁易购对中高级经营管理人才培养规模化、规范化、系统化、组织化、持续化的要求，苏宁1200梯队建设为苏宁长远发展输送了源源不断的血液，“完善的人才培养机制，是苏宁易购得以快速发展的基础保障，目前苏宁易购自我培养的管理人员比例在大半以上”，李斌说。