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金牌店长业绩倍增实战训练营

http://china.BagsNet.com   2013-03-22  来源:中国服装网

课程描述

服装街每天都在上演门店PK战,两军相遇,作为销售一线最高统帅——
店长强则门店强,门店强则业绩强,业绩强则企业强!
你不强 就会被别的品牌欺压!
你不强 原本属于你的市场就会被别的品牌抢走!
你不强 就会因业绩远远落后于人而被迫关店歇业、黯然退场!
如果您不愿看到这样羞耻的一幕,请牢记服装界的名言——
店长决定店铺业绩,老板决定店长能力!
如果您想门店业绩倍增、事业蓝图扩张、品牌名扬天下,请立即行动——
咨询 “门店业绩将帅营”能给您的门店管理带来什么!
送店长 进“门店业绩将帅营”实操实练金牌店长业绩倍增的经营之道!
要求 店长自“门店业绩将帅营”学习归来进行分享、培训复制高业绩人才!
本期“门店业绩将帅营”之《金牌店长业绩倍增实战训练营》相约上海
店长如何当?店铺怎样管?
最旺服装店轻松盈利五大关键是什么?
服饰终端一线成长起来的实战派门店销售管理专家、畅销书《店长应该这样当》作者
欧阳海淼老师
倾情讲授,为您释惑!

举办时间

2012-10-23 --- 2012-10-25

参加对象

店长、储备店长、区域经理、督导、单店加盟商等渴望提升系统门店经营管理水平的人士。

课程收获

1.通过对店长日常工作的案例解析,挖掘店长工作的困惑所在,帮助店长成长。
2.通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影响业绩的真正原因,挖掘经营潜质开拓营销蓝海。
3.找到激励员工的捷径;掌握提升终端士气,激发导购的工作积极性和工作责任心的方法。
4.通过专业的互动训练,现场感受和体会人员管理的魅力,掌握如何教练下属的技巧。
5.通过对门店日常工作的案例解析,挖掘门店工作的困惑所在,帮助店长成长。
6.从人员管理、货品管理、卖场管理入手,全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力,提高业绩的系统方法。
7.提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力,全面提升店长经营能力。

主办单位

上海智渠文化传播有限公司

课程内容

 

《金牌店长业绩倍增实战训练营》

【授课特色】

案例分析、数据分析、角色模拟、小组讨论、点评分享。

【内容大纲】

课题:《金牌店长业绩倍增实战训练营》

一、狼与羊的启示

1.什么是领导力?…………………团队互动/点评分享

2.为什么推荐他(她)作为你们的领导者?

3.高绩效店铺领导特质

4.优秀店长应具备的

6项能力

二、走近店长…………………案例讨论解析:店长的困惑

1.店长的工作职责是什么?

2.店长的日常工作流程是什么?

三、服装店铺之人员高效管理

(一)人是企业的重要资产,也有可能是企业最大的负债!

1.目前就业形式及市场人力状况的分析

2.零售行业的人员特性

3.你所经常面临的问题…………………案例分析:一个80后店长的困惑

(二)谁才是我想要的人

1.分析我们的员工群体

2.常见的几种员工类型

3.什么样的员工能做业绩?

4.选人,心态重要还是技能重要?

5.门店的不同发展阶段,到底要分别用什么样的人?…………………案例分析/小组讨论

(三)员工不听话,你怎么办?

1.我们的员工到底在想什么?

2.好公司、好工作的标准是什么?

3.导购人员的出路在哪里?

4.命运在你手中

4.1 导购职业生涯规划及行业前景分析

4.2 如何帮导购制定个人目标及前景规划

5.如何把合适的人放在合适的位置上?

6.如何让“杀手”拼命做业绩?

7.如何激发店铺的良性竞争?

8.如何和员工做沟通?…………………案例分析 角色模拟

(四)如何培养帮带员工

1.把别人教会了,还有我的位置吗?

2.什么样的人是我要培养的?

3.什么时候该培养人?

4.培养态度还是培养技能?

5.培养等于复制吗?

6.新员工如何帮带?…………………案例分析:梅子的“明星”之路

7.如何培养储备店长?

8.卖场教练怎么做?…………………案例分析 角色模拟

(五)如何留住那颗心

1.零售行业常见的离职原因

2.员工到底为了什么来打工?

3.为什么会留不住人?

4.留人到底应该是从什么时候开始?

5.留人,还是留心?总结:留人是企业的长期行为,而不是短期行为。…………………案例分析 角色模拟

四、服装店铺之货品科学管理

1.上货前

1.1 怎么让我的商品组合出业绩?

1.2 新款怎么推?

2.上货中

2.1 高价位货品怎么卖?

2.2 为什么货品卖不出去?

2.3 我的货品动起来了吗?

2.4 为什么陈列中看不中用?

2.5 畅销款断货怎么办?

3.上货后

3.1 季末滞销款怎么办?

3.2 如何让断码货品动起来?

五、服装店铺之卖场管理

1.什么样的卖场才是有魅力的卖场?

2.怎样对卖场进行区域划分?

3.怎样调节气氛,吸引入店?

4.怎么抓住促销创业绩新高?…………………店铺典型案例大集合分析/点评

六、《店长应该这样当》读书会…………………点评分享/最佳读书奖

报名方式

联系单位:上海智渠文化传播有限公司联系地址:上海市闸北区恒通路360号一天下大厦12楼B04室邮政编码:200070联系人:柏宏军联系电话:13816981508 图文传真:021-63812192网 址:www.zhiqu.cc电子信箱:zhiqush@163.com报名表格:下载报名表

培训费用

市场价3680元/人 会员价2880元/人


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