日前，广州才聚人力资源有限公司举办了一场“如何推行5S管理”的论坛，邀请了三十多家从事皮具箱包行业的高层管理参加。
　　“5S”主要有“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”五个要素。企业推行5S管理有助于实行规范化管理，节约成本，提高生产效率。才聚这次举办5S管理的论坛培训主要有两个原因，一是产业升级的浪潮冲击下，企业摆脱以往的小生产模式，实行规范化管理是发展需要；二是皮具箱包行业的人才培养体制存在严重缺陷，举办行业知识的培训有助于人才升级。
　　广州市花都区狮岭镇集皮具设计、生产、加工、销售、运输、信息交流相配套的产业集群体系，是全国最大的皮具生产销售中心和皮具原铺材料集散地。有皮革皮具生产性企业7000多家，从业人员近30万人，年产值超过180亿元，占全国三分之一；狮岭素有中国皮具之都的美称，一年一度的国际（狮岭）皮革皮具节更使狮岭蜚声海内外。在皮具箱包行业迅猛发展下，生产力与生产关系的矛盾成为了日前亟待解决的问题，由于一直缺乏专业的人才培养机制，从业人员素质偏低的情况下，成为制约产业发展的重要因素。在2011年，狮岭镇党委、政府把人才问题提上了皮具箱包行业的发展历程。
　　据悉，此次才聚的培训是对症下药，针对行业发展需要，往后还会推出一系列的行业知识培训课程。当同行们越来越重视企业的规范化管理，越来越重视人才管理后，相信狮岭皮具箱包行业将迎来专业人才的春天。

        5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。