中国的箱包企业类型有以下几种：第一是外贸企业；第二是销售型企业，就是代理商；第三是产供销一体的企业；第四种是虚拟经营企业，比如网购等无店铺销售和直购；第五种是品牌经营性企业。

 

　　这几种是从低端到高端的企业类型。这里就说说虚拟经营和品牌型运营型企业的区别。

　　目前很多企业都是虚拟经营，他们没有自己生产，甚至没有自己的研发。

　　品牌经营性企业是美国和欧洲很多品牌长期运用的方法，这是未来最终的趋势，这类企业需要具备强大的研发能力。

　　虚拟型企业只是做一个产品贸易销售，它们在平台上把供应链和销售链聚集一起，自己获得品牌附加值。

　　中国箱包行业目前遇到的一个大问题就是同质化，产品和品牌都存在同质化。这与虚拟经营性企业是有一定关系的，因为这类企业自身不具备品牌研发能力和品牌研发方向控制能力，它们只有供应链名单资源和样衣。

　　品牌运营型企业在国外有很多，比如我们知道的NIKE、APPLE都是。

　　APPLE生产和销售在中国，但品牌是美国人的，研发在美国。家乐福在中国有很多，但是很少看到法国人，它卖的货品是中国货，消费者也是中国人，但是家乐福这个品牌却是法国人的，赚的钱也是法国人的。

　　这就是根本性的问题，我们的企业大量的消耗了劳动力、人力资源、社会资源以及原材料资源，但是赚的钱却很少。这也是中国服装要转型的原因。我们一定要有自己的研发能力、设计能力、自创品牌的能力。

　　品牌经营型企业是中国企业发展的必然趋势。国外品牌是把本土市场先保证了，再进攻中国市场。比如进商场，本土品牌商场不愿意让你进，一说你是法国牌子，那你进去就很容易了。中国人的销售网络是在封杀自己的品牌，这也就是为什么越来越多的中国企业要到国外去注册品牌甚至是购买品牌的原因。