“现在好了，6月和7月这两个月，公司的情况有了明显好转。从现在的情况来看，最艰难的时期可能已经过去了。”据郭经理初步统计，6月和7月两个月的利润环比上涨了20%以上。

　　同时，在走访长春其它纺织品出口企业时发现，这个数字也同样得到了他们的认同，而且，最高的环比增长30%左右。

　　欧美市场逐渐回暖

　　“公司主要的市场就是欧美，由于受到金融危机的影响，去年下半年产品出口甚至出现了停滞的状态。”郭经理说，其实去年上半年的日子就不好过，由于受到人民币升值等因素的影响，公司的出口利润就在逐渐缩水，下半年金融危机爆发之后，欧美市场受到了空前的冲击，对公司来讲相当于雪上加霜。

　　据他回忆，自从去年下半年以来，公司的业绩开始出现大幅下滑，有几个月除了给工人支付的薪水，几乎不剩下什么盈余。“从4月份开始，以前的欧美客户就纷纷跟公司联系，洽谈下半年订单的相关事宜，这样的细节已经透露出欧美市场出现了回暖的信号。”郭经理介绍，到了6月份和7月份，公司的产品迎来了今年以来的一个小高峰期。据他初步统计，这两个月产品出口数量环比增长了15%左右，利润则增长了20%左右。同时，记者在走访长春其它纺织品出口企业时发现，6月和7月两个月的利润较前几个月相比，均有所增长，增长的幅度大多在20%以上，最高的环比增长30%左右。

　　出口退税保障成本

　　“今年年初，由于国家上调了出口退税率，所以公司在产品销售时基本保障了成本。”郭经理说，由于上半年欧美市场没有大的起伏，产品出口主要集中在东南亚国家，出口价格并不高，利润也很微薄。但是提高了出口退税率之后，公司可以享受到国家的“优惠”，最起码保障了成本。成本保住了，企业才有活下去的机会，也就有了东山再起的可能。

　　产品创新已初显成效

　　“受到这次金融危机的启示，公司要逐渐改变产品附加值低的现状。”他说。目前，公司做了一些产品创新的尝试，并且已经有一部分欧美客商表达了购买的意愿，算是初见成效。

　　接下来，郭经理打算，国内市场和国际市场齐头并进。首先，继续开辟国内市场，将国内的二线城市作为开发重点。公司还打算整合产品种类，将产品以“打包”的形式冲击国际市场，同时细分产品市场，对不同的群体提供差异化产品。

　　其它接受采访的纺织品出口企业也表示，目前来看，纺织品出口企业最“寒冷”的时候或已远去，但这次冲击带来的思考却刚刚开始：只有提高产品附加值和利润空间，告别产品粗加工的现状，才能将损失降到最低。低谷过去了，但复兴的路还很长！