在继四川腾中重工欲购买美国知名品牌悍马(HUMMER)之后，日前市场又传出爆炸性新闻———多家中国民企争相欲购买法国知名服装品牌“皮尔·卡丹”在中国市场上的特定生产许可证。昨日，有多家媒体报道称，广东的两家企业———广州健升和卡丹路公司以两亿欧元的价格购得了皮尔·卡丹的成衣及饰品中国生产许可证。记者从多个渠道获悉，还有不少民企已经派代表赶赴法国，与皮尔·卡丹商谈购买事宜。

    昨日健升公司向本报记者澄清，称公司没有参与收购的计划，媒体报道是误传。而另一家“绯闻”主角卡丹路公司总经理李国慧也告诉记者，目前卡丹路公司的代表还在法国和皮尔·卡丹进行谈判，但需要过一段时间才会有比较准确的消息。

    知名营销专家路长全提醒参与竞购的中国民企，目前皮尔·卡丹的品牌价值没有那么贵；即使要购买，也要由一家完整地购买，多家民企购买分类授权的结果是必死无疑。

皮尔.卡丹多次透露出卖意愿

    皮尔·卡丹多次透露出卖意愿

    7月2日，法国时装设计大师皮尔·卡丹(PierreCardin)将度过他87岁生日。本周一，皮尔·卡丹表示，公司将剥离很大部分的中国业务，并称他“将出售所有”。在说到出售的原因时，皮尔·卡丹说：“我并非被迫这样做，这只是年龄问题。”

    据法新社报道称，皮尔·卡丹公司6月29日宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元。皮尔·卡丹透露，在过去两个月内，公司一直在就出售32种产品授权与中国公司谈判，他指出很快就将签署出售合同。皮尔·卡丹集团发言人随后也透露，这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司和卡丹路公司。他表示，目前皮尔·卡丹在140个国家有800多种产品授权。

    皮尔·卡丹集团发言人指出，“这与出售皮尔·卡丹集团无关，集团仅仅是在与中国公司就出售中国市场上特定生产许可证的问题进行谈判，这在日本市场上曾有先例。”

    这不是皮尔·卡丹第一次透露要对外出卖。早在2004年，媒体就传皮尔·卡丹准备卖掉时装帝国的消息，当时皮尔·卡丹开出的价码是5亿美元。去年，又有报道称，皮尔·卡丹再次计划以10亿欧元卖掉自己创立的时装帝国。

    皮尔·卡丹目前在中国内地有24家代理商，记者了解到，早在几个月前，皮尔·卡丹就向这些代理商发出竞购许可证的邀请。皮尔·卡丹北京办事处总监助理英昊告诉记者，从之前的合作来考虑，皮尔·卡丹的出售肯定是优先考虑原有的代理商。到现在为止，有不少代理商正积极与皮尔·卡丹总部洽谈协商竞购事宜。

 健升公司否认参与收购

    媒体爆出广州健升公司和卡丹路公司以2亿欧元的代价，购得皮尔·卡丹32种在华成衣和衣饰业务的生产许可证，立即引发了舆论的高度关注，两家名不见经传的公司，也因此知名度飙升。

    不过，当记者致电健升公司求证该事时，该公司法务部负责人李小姐却告诉记者，健升并没有参与收购的计划，媒体报道是误传。

    李小姐表示，“健升公司是皮尔·卡丹合法授权的鞋及箱包类别的经销商，公司与皮尔·卡丹品牌鞋类商品的商标许可使用合同有效期至2017年12月31日止。对于皮尔·卡丹先生希望以2亿欧元作整体出售大中华地区商标所有权一事，我公司没有参与收购的计划，只希望履行双方签订的合同，继续经营好自己的商品类别。”

    卡丹路公司总经理李国慧也告诉记者，卡丹路正在与皮尔·卡丹洽谈中，“由于我们在法国的专员还没有回来，暂时没有得到任何确切的消息。”

    法新社报道称“皮尔·卡丹公司将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元”。而健升公司的否认，使得事件一下子变得复杂起来。英昊告诉记者：“你最好去看看法新社的原文报道。”言下之意，是媒体在转述中产生了歧义。

    营销专家提醒不可盲目竞购

    对于中国民企争相竞购皮尔·卡丹的特定生产许可证，知名营销专家路长全在接受记者采访时表示出了自己的担忧。

    路长全告诉记者，皮尔·卡丹是最早进入中国内地的知名品牌，尽管现在皮尔·卡丹在国外已经成了一个大众品牌，但在国内仍然有一定的知名度，中国很多企业仍然把它当作高端品牌在看。“皮尔·卡丹为什么要卖自己的品牌？要么是经营遇到困难；要么是它急需用钱。现在还不能判断出售的原因，但皮尔·卡丹品牌在不断贬值却是不争的事实。不排除皮尔·卡丹是想通过出售，换取其最后的价值。”

    路长全提醒那些欲竞购的中国民企不可盲目竞购，在下决心竞买之前，一要慎重研究皮尔·卡丹品牌当前的价值；二是更要研究买到品牌后经营的可行性；三是要理性考察自己的经营能力。“经营一个品牌是需要长期投入的，品牌买过来了，之后关键要看你有没有能力经营下去。”

    路长全特别强调，即使要买，也要由一家企业来全部买断，而不是众多企业一哄而上，甲买成衣，乙买领带，丙买皮鞋……“多家企业共用一个品牌，势必造成谁也不会爱护这个品牌，而会追求短期效益最大化，导致品牌被肢解，其结果必然是死路一条。”

    ■失败案例

    “蓝猫”品牌流星效应

    1999年12月，三辰卡通原创制作的以一只“蓝猫”做主角的动画片《蓝猫淘气3000问》首先在北京电视台播出，观众好评如潮，并引发全国(包括香港、台湾地区等)热播，蓝猫曾一度取代米老鼠成为卡通领域的明星。

    随着蓝猫出名，短时间内，蓝猫品牌横跨食品、服饰、玩具、日化、图书等几十个儿童消费品领域，除此之外，蓝猫授权产品的加盟店也遍地开花。在不同领域，蓝猫都分别授权不同企业经营。甚至还出现了在同一领域多次授权的乱象，在食品饮料类，蓝猫的品牌先后授权给了5家企业，于是出现了2003年秋季糖酒会“五猫齐聚”的怪现象。

    由于多家公司都有蓝猫的授权，为了尽快收回投资，没有人会考虑品牌的长远价值，恶性竞争不断，最后的结果是本来充满希望的“蓝猫”品牌(开始几年，“蓝猫”品牌授权年收入达1600多万元)如同流星划过夜空。如今“蓝猫”品牌几乎已经销声匿迹了。