市人大代表、青岛奉天惠体育用品广场经理胡兆启谈到：“我认为经济危机是一把双刃剑。虽然企业面临着很多的困难，但是要看到，国外的不少企业更不好过，很多知名品牌都在寻找新的买家，在这种情况下，青岛的企业可以“主动出击”，一句话，就是要‘把羊变成狼’!”

　　正如这些企业代表所言，经济危机的爆发，使得原本长期领先的国外巨头们纷纷陷入了泥潭，正所谓“山有多高，谷有多深”，华尔街一夜间变成了“穷人街”，雷曼兄弟倒下了，通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等全球裁员，三大化工巨头封停部分生产设备并出售相应业务，国际市场哀鸣遍野。而这也恰恰给了中国大中型集团企业拉近甚至赶超国际巨头的绝佳机会。

　　不可否认，中国企业与国外诸强相比，在软硬件水平上还都存在着一定差距，尤其体现在管理运营模式的先进性方面。这也正是长期阻碍国内企业迈向世界百强的天然屏障。由于管理模式的相对滞后，企业运营效率，全员执行力总显得慢半拍，最终则在市场端体现出了综合竞争力的缺失。而随着管理信息化在中国的落地生根，加上金融危机的刺激，更多的国内大中型企业开始从根抓起，以协同办公管理手段与国际巨头看齐。

　　浙江嘉兴新秀箱包公司在通过对比用友致远协同OA与通达OA的产品后，对性价比进行了综合的评估，最终选择了通达OA作为服务商。目前，公司第二期工作流实施已经在继续推进中，推行委员会还准备在第三期实施计划中，将质量、环保、安全体系中重要的流程梳理后都利用工作流运作起来，并充分利用‘办公用品管理模块’加强对办公品仓库的管控。用新秀箱包员工的话来说：“经济寒冬里，推行OA信息化管理强健企业体质。”

　　“细节不用说，结果怎样，把详细数据通过OA发给我。”中植企业集团有限公司员工谈到，在应用通达OA两年多的时间里，OA已经成为了一种习惯，从领导工作方式的改变就可以略见一二。通达OA的应用，除了实现随时随地办公、全员协同作战外，就连财务流程也一并梳理了。中植企业集团领导对管理信息化给出了这样的评价：“常说的自然法则是大鱼吃小鱼，而在商品经济中则是快鱼吃慢鱼，因此，只有不断的创新才能得以发展，通达OA的成功应用便是最佳的诠释。”

　　可以看到，通过管理信息化的普及应用，国内大中型企业的办公管理方式有了根本的转变，从粗放型向精细化，中国集团企业正在逐渐步入一个高度文明的时代。国外经济专家更是认为，随着中国经济支柱型企业的管理升级转型，中国将有望成为这场经济危机持久战中的最大赢家。