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应对危机 缝企应以“我”为主

http://china.BagsNet.com   2011-06-07  来源:中国服饰报

今年以来,我国缝制机械产品出口遭遇了“寒冬”。如今,缝制机械企业将如何度过“寒冬”,成为了近期行业内研讨的主要话题。

  近期,国际金融危机影响日益蔓延,导致了市场流动性严重短缺,实体经济受到的影响不断加深,世界经济增长将继续减缓,国际市场需求逐步减弱。在不理想的国际经济形势影响下,我国外贸发展的外部环境将进一步趋紧。对于众多缝制设备制造企业,特别是外向型中小缝制机械企业来说,在金融危机生存中要学会以“我”为主,在坚持自助创新的基础上运用金融工具等多种手段规避市场风险,并坚定投资和消费信心,咬牙挺住,渡过难关,变危机为机遇,适时转型升级。

  作为传统的机械制造业和劳动密集型产业,国际缝制机械产业市场竞争历来异常激烈,而受国际性金融危机、国内外纺织服装行业进行升级调整的影响,国内、国际市场需求不断减弱,更使调整期中的我国缝制机械产品出口“雪上加霜”。国内缝制机械企业将以什么缝制自己的避寒“风衣”度过“寒冬”,成为了近期行业内研讨的主要话题。

  笔者认为,应对国际市场风险,缝机企业坚持以“我”为主,以不变应万变的原则努力做好以下3点:

  抓住主营传统优势不放。转变外贸增长方式,优化贸易结构,促进出口产品升级是一项长期任务,并非一朝一夕之功。当前,面对国际市场需求减缓的现状,企业必须把保出口作为重点,把应对当前危机放在重要位置。缝机企业紧紧抓住了自己的传统优势,确保缝制机械产品出口不减,同时也要坚持不断创新,在产品设计、研发、品牌、服务等方面下工夫,提升产品的核心竞争力和附加值。积极防范经营风险。在当前日益严峻的国际经济形势下,外贸经营的风险不断增加,如何才能既保证产品出口业务的顺利开展,又能规避经营中的风险成为了国内缝机企业的当务之急。在创新产品技术、优化产品结构的同时,缝机企业应不断强化质量效益管理,坚持加强对业务流程和单证的管理,密切关注各类主要外汇的汇率走势,综合运用汇率避险工具,降低结收汇风险,提升企业的综合经济效益。

  创新管理,练好“内功”,提升员工队伍素质。人才是任何一家企业特有的“财富”,特别是外销业务员、专业技术研发员等人才更是缝制机械企业的稀缺资源。面对金融危机,进一步创新管理体制,增强激励机制,不断提升员工队伍素质,充分调动和发挥企业人才的工作热情和积极性,这不仅是外向型缝制机械企业抗击金融危机的有力应对之策,更是企业今后实现可持续发展的关键所在。 

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