亚富的发展轨迹非常多元，这家公司先做进出口贸易，随后做代工出口，后又转型专攻内销市场，在发展内销市场有成后，又回头去进军外销市场。先做自有品牌，自有品牌经营有成后，又发展代理国外品牌及授权品牌。每个阶段，累积不同的经验与KNOW-HOW，每个事业，学习他人的长处与优势，相互辅助交叉运用后，把整个企业的事业体的竞争潜能，发挥到最大，这就是蔡明辉的八爪章鱼经营战略。
　　
    蔡明辉说，亚富发展IF自有品牌有成后，又代理KipLiNG等国外知名品牌，又同时发展授权品牌。当初会跨入授权品牌，在于考虑到既然公司已培养许多专业人才，也学习到国外品牌的经营能力，只发展台湾市场实在可惜，因此因缘际会下，取得几米的授权发展皮件商品。
　　
    当初也考虑到，几米的画作翻译10多个国家，除了台湾市场之外，许多华人地区或日本地区都看得到，已具有相当的国际市场知名度，就品牌营销的角度值得推广，果不然，亚富现在已经成功把几米的皮件包包等产品，成功打入海外市场，尤其在日本百货通路市场非常受欢迎，成为少数把画作打入海外市场的华人品牌。
　　
    蔡明辉指出，企业经营，必须不断随着市场的趋势转变作出应变。亚富目前的业务，自创品牌占40％，代理品牌业务占30％，授权品牌业务占30％。这三大业务，彼此互补，也彼此学习进步，当国内市场不景气时，海外市场业务就可以弥补业绩缺口，当代理品牌的市场衰退时，授权品牌或自有品牌业务就可以接续，这如同八爪章鱼有八只爪般，每一只爪，都可以抓不同的业务，让企业体不断前进且有进帐。
　　
    蔡明辉认为，台湾的品牌有很多都是快速崛起后又快速衰退，关键在于缺乏自己研发设计的能力。对于品牌业者来讲，研发设计系主轴，这就像是八爪章鱼的身体般，每一只爪也都是核心价值的延伸，不会随便作非核心业务，这样才能专注胜出。

《经营心法》筑底求胜出

    亚富国际董事长蔡明辉，系精品皮件业的达人。他经商有成的心法，在于不断筑底，底筑得愈稳，就愈能禁得起景气循环的考验，愈能在景气复苏时胜出。

    蔡明辉经营IF、KipLiNG、几米等品牌，在业界是出了名的。他说，每家企业，都必须不断思索如何提高在整个产业供应链中的被利用价值，被客户利用的价值愈多，客户就会愈依赖你，订单就愈离不开你。机会是留给准备好的人，筑底愈稳，愈能度过景气循环。任何产业，市场总是会碰到黎明前的黑暗，当熬过黑暗的考验，就愈能提升赢面。

    蔡明辉认为，筑底是靠团队作战，绝对不能只是企业主个人行事。如果老板强，员工不强，这种企业很脆弱。他的管理风格很充分授权，但每个员工在其职位、角色扮演上要很明确，这样才能各司其职，就像每个螺丝钉一样都要锁紧，企业体才能快速运作。

    企业难免失策、犯错，但总要从中学会成长。以亚富来讲，在初期要推广品牌至各种通路期间，总是不断在重复上演设柜、撤柜的戏码，但他要求，每次的设柜、撤柜，都要知道原因掌握关键，为何而设、为何而撤，在错误中学习，在学习中减少错误，亚富今天的路，就是这样一步一步走出来的。