今年上半年全球3大服装零售集团ZARA、H&M以及C&A一股脑儿地进入了上海市场，其中ZARA、H&M更以惊人的速度，在上海各大CBD、综合商圈开设了他们的专卖店、专卖厅。这些跨国服装零售集团不单以强大的资本实力进行零售终端的扩张，更是以一种带动全球化的服装流行趋势的产品设计理念进入了中国市场。

　　其中H&M刚刚登陆上海时，首日单店销售额就超过200万元，以每月近百套服装款式的更新速度来推动零售终端，把衣服从设计到上架的时间最短压缩到三个星期来面向它的消费群体；而Zara更是以15天周期来推出大量的设计新品来面向它全球的终端销售体系。这样一种国际经营模式，对上海的服装业、零售业、制造业无疑是一个相当大的冲击和调整。

　　长三角产业群崛起

　　上海目前在国际经济、金融、贸易、航运中心、服务、旅游、文化传播等领域取得重要突破，城市的全球综合竞争力显著增强，并逐步成为全球时尚流行前沿发布中心。同时，以上海为流行趋势发布的长三角地区，已经慢慢形成了六大服装、纺织品产业集群，他们分别是苏州——中国国际服装城，海宁——中国皮革城、绍兴——中国轻纺城、盛泽——中国东方丝绸市场、江苏——叠石桥国际家纺城、中国最大的奥特莱斯购物城——上海服装城。这些产业集群通过互补、产业配套、功能划分、跨区合作等方式，逐渐形成了一个专业的长三角服装、纺织品中心市场。在上海每年举办的跨国采购会上，已经形成了以上海为中心的服装、纺织品采购、经营、销售、配套的全球性平台。  　

　　全球化背后的危机

　　在这些国际零售巨头如火如荼扩张的同时，整个上海的国内品牌、的市场份额却在慢慢地萎缩。细心的消费者会发现，在淮海中路、南京西路、徐家汇、浦东八佰伴等大型购物商圈，我们所熟知的那些国内知名品牌营业面积越来越小、位置越来越偏。浦东正大广场年初重新装修后开业，国外品牌的入住率将近达到80%；当新世界购物城以全新的形象树立在人民广场CBD的时候，相信它的改变让所有的人为之眼前一亮。全新的布置、全新品牌的入主、全新的消费格局都在演绎着一种全新的消费理念。

　　在上海越来越多的商场、消费场所都定位为：国际化的消费、娱乐、生活购物中心。当然这是一种好的表现和进步，证明了上海已经越来越国际化、成为全球品牌的发布前沿，全球消费文化的传播中心，势必对上海整个时尚消费环境习惯有一个新的提升。但是我们应该冷静区分和理智判断，全球化是把双刃剑，从行业的角度我们希望国际品牌能够融入我们的消费文化中，而不是单纯的进入。因为一味地进入，势必就有流出，甚至是流失。希望是把市场做大、把市场细分和规范，根据社会环境制造和创造出一些不同的消费群体和消费结构。 

　　展望和挑战

　　上半年在境外品牌大肆进入中国的时候，上海服装行业协会配合上海市质量技术监督局对上海的一些大型的购物商场、特卖场的一些国外品牌进行抽查，发现他们商品的质量并不是与他们品牌的价值相符。这些品牌从做工到面料甚至出产地价格都有很多不符合我们国家规定要求和标准。这也证明并不是所有的境外品牌、产品都能适应我们消费群体。

　　面对这样一个全球化的背景，国内服装服饰品牌经营者们应该达成一个共识，搭建一个共同体去应对这样一个时代的挑战。如果还是按照传统的营销模式，运作模式和经营理念去维系一个服装品牌的运营，那国内企业远远承担不了这庞大的成本、开支和运营费用。作为行业协会，我们希望在这个行业内部形成一个有效的机制，同时我们也愿意承担起这样的责任去规范和疏导我们的行业，为行业提供合理性的建议，制定一些合理的规划，同时对国内外的品牌销售的渠道，消费的习惯、价格进行有效的疏导。同时配合国家的职能部门对整个市场定期进行抽查。 

　　2007年的最后几个月内将会迎来新一轮的销售旺季和高潮，同时又是一轮更激烈的洗牌和调整的开始，这也意味着我们将迎来新的挑战和压力。我相信这不单是我们行业协会要考虑的问题，也是每个在这个行业体系内部的成员要考虑的问题，包括政府、商家、品牌经营者、制造者和消费者。