当美国耐克在运用品牌资产这一魔方中将耐克产品销售遍布全球时，中国的恒源祥也是运用品牌资产迅速调动社会有形资产，仅以150人对其恒源祥品牌进行管理，其恒源祥品牌的产品销售达30个亿，并遍布全中国。

　　被誉为“中国品牌经营第一人”的刘瑞旗近日再出奇招，把恒源祥联合体大会搬进央视“同一首歌”演出现场，并引起经济界人士的瞩目。与以往“同一首歌” 观众不同的是，这次的观众聚集了中国各大纺织服饰类千万身价级别的经销商，及资产千万的服饰工厂，当然，他们还有一个共同的特点，就是他们还同时是恒源祥的经销商或加盟工厂。 

　　恒源祥启动品牌战略8年，用品牌资产在长三角培育出70多家资产几千万的民营企业，并在全国扶植起2000多个百万富翁，500多个千万富商，为4万多人提供就业岗位。而造就这一奇迹的却源于一个品牌恒源祥，管理这一品牌的只有150人，这一奇迹的魅力在于刘瑞旗用无形资产调动了大量的有形资产。

　　恒源祥是一个老字号企业，诞生于1927年，但是从字号变成真正成为商标的那年是1991年，而将商标真正进行品牌资产运作时是1998年，恒源祥在那一年上马了5个项目：羊毛衫、家纺、袜业、日化、制衣，改变了只生产单一的手工毛线，历经 8年时间，现已成功延伸到针织、家纺等领域，羊毛衫市场占有率达全国第一。

　　恒源祥的模式是由加盟工厂生产恒源祥产品，位于上海的总部集中注意力打造品牌，并集产品研发、质管为一体，形成了品牌管理在上海，生产在长三角，销售遍布中国的模式。恒源祥这一品牌使70多家步履维艰的毛纺企业重现生机，并成为当地的纳税大户。 恒源祥模式无意中成了中国早期的特许经营先驱。