学习义乌
　　在中国商品市场发展史上，从昔日名不见经传到今日声名远扬，从粗放式经营再到集约化经营，从经营品牌再到品牌经营，白沟和义乌共同走过一条跨越式发展之路。然而，回眸白沟20多年的发展史，从一日崛起到步入繁荣到跌落低谷再到稳健复苏，白沟比国内其它任何一个商品市场承载的磨难都要多，特别是白沟始终没有摆脱落后的初级市场形
象，10年前部分商人鱼龙混杂，个别商品假冒伪劣，商户欺行霸市的丑恶现象已经严重影响白沟的商誉。
　　当地政府经过考察研究后，决定从头做起，打造诚信白沟，树立自有品牌，建立工业园区，以达到兴工强镇的目的。但随着近些年区域经济的急速发展，各地都在鼓励支持私营经济的发展，以非公有制为主体的白沟，机制优势已不复存在。此前，相同模式的义乌与温州都已经受产业革新的考验。在生死攸关的十字路口，白沟该何去何从？
　　河北省2003年度百强市场排位已确定，其中高碑店市白沟市场交易额达到99.6亿元，位居第三。这个数字是否能够说明白沟的品牌经营之路正在走向胜利？
　　对此，有学者认为，随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进，人类世界将进入可持续发展、激烈竞争的时代。谁在可持续发展综合力上占据优势，谁便能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障，获得更大的机遇。
　　随着市场经济的发展，以往和白沟并驾齐驱的义乌市场优势已经显现出来。其小商品产业呈现全面开花的态势，已有袜子、拉链、服装、饰品、针织、印刷等八大产业，形成产、供、销、运、外贸一条龙的成熟产业链，成为中国最大的小商品集散地。不论在发展战略、运作机制、产业规模上还是企业个体的品牌定位，义乌模式取得根本性的胜利。而
它的胜利得益于由服务业迅速向制造业渗透，以及及时向高附加值方向的品牌提升。因此，白沟也成为义乌“小商品大产业，小企业大集群”模式的追随者。
　　积弊已久
　　白沟镇镇长李保森介绍，至1996年，全镇共有与箱包生产有关的企业53家（包括原料、配件生产企业）。其中最大的一家投资300万元人民币，有工人一百余人。白沟市场涉及周边137个自然村，点多面广，经营分散，隐蔽性、流动性、灵活性强，雇佣工人临时性、随意性大。构成市场主体的箱包加工户场地隐蔽，更换频繁，产销一体。
　　正是这种随意性极强的传统经营模式制约了经济的发展。白沟镇小营村的村民说：“市场上同样的包价格都一样，因为料都是在一个地方买的，各种零件、小配件价格都一样，包的价格主要是根据成本。”
　　由于白沟小商品经营者资本聚集程度相对较低，对于他们而言，一个名牌的培育，意味着巨大的成本投入和漫长的放线，相反假冒名牌则是短期实现资本增值的捷径，因此，假冒问题就表现得更早更明显。白
沟因假冒，市场受到极大冲击。在北京人的眼里，白沟的小商品“十物九假”。这里还常常出现恶势力逼客户买东西的情况。
　　白沟人终于明白了一个道理--依靠“低质低价”闯市场的时代已经一去不复返了。于是白沟人开始了新一轮“再创业”战略谋划，打造以“诚信白沟”、“文明白沟”、“开放白沟”为重点的城镇品牌。白沟